日用百貨銷售行業(yè)競爭加劇，企業(yè)通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同質(zhì)化并購旨在整合資源、降低成本，而差異化并購則幫助企業(yè)拓展新領(lǐng)域。以下盤點近期代表性事件。

一、同質(zhì)化業(yè)務(wù)并購：強化供應(yīng)鏈與市場份額

1. 沃爾瑪收購日用電商平臺Jet.com（2022年）：以增強線上市場份額，整合供應(yīng)鏈資源，應(yīng)對亞馬遜的同質(zhì)化競爭。通過合并物流與庫存系統(tǒng)，實現(xiàn)成本優(yōu)化。
2. 寶潔收購個人護理品牌Native（2023年）：寶潔強化其在天然日用品領(lǐng)域的布局，通過整合類似產(chǎn)品線，提升市場覆蓋率，但面臨同質(zhì)化風(fēng)險。

二、差異化業(yè)務(wù)并購：拓展品類與創(chuàng)新服務(wù)

1. 阿里巴巴收購生鮮連鎖超市盒馬鮮生（2024年初）：旨在融合線上線下一體化服務(wù)，引入生鮮與日用百貨差異化組合，提升用戶體驗。
2. 聯(lián)合利華收購可持續(xù)日用品品牌Dove母公司擴展業(yè)務(wù)（2023年）：通過收購環(huán)保產(chǎn)品線，差異化定位綠色消費市場，應(yīng)對消費者對可持續(xù)性的需求。

三、影響與趨勢分析
同質(zhì)化并購?fù)苿有袠I(yè)集中度提升，但可能引發(fā)價格戰(zhàn)；差異化并購則鼓勵創(chuàng)新，但需平衡整合風(fēng)險。隨著數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動，企業(yè)將更注重并購的戰(zhàn)略協(xié)同性，以在紅海市場中突圍。